深入推进五大战略做大做强有色产业

深入推进五大战略  做大做强有色产业　
各位领导，同志们：　　

x年，省国资委做出建设九大板块战略决策以来，x正面临着前所未有的发展机遇。省委省政府和省国资委领导也对x的改革发展给予了高度关注和大力支持，x书记多次关切询问x改革发展情况，x省长于今年2月16日在百忙之中专门听取了公司的工作汇报，明确指示要全力支持x这样的省属重点骨干企业加快发展，发挥x的龙头作用，把有色金属打造成我省的支柱型产业。x副省长于2月27日、7月13日先后两次带队到大冶有色召开现场办公会，专题研究解决大冶有色改革发展问题，他强调指出：要从发展湖北经济的战略高度来千方百计支持大冶有色做大做强。回汉后，又多次召开省长办公会协调解决影响公司发展的具体问题。省国资委领导、省直各部门也对大冶有色的工作给予了无微不至地关心和支持。在此，我们向大家致以衷心地感谢和诚挚地敬意！今年以来，公司在省国资委板块建设主管领导和主管处室的正确领导和大力支持下，努力克服金融危机的影响，通过“五大战略”的实施，取得了板块建设的明显成效，为把有色金属产业打造成我省支柱型产业做出了不懈努力。下面，我就有色板块建设的有关工作向各位领导作简要汇报。　　

一、有色金属板块建设取得的初步成效　　

有色金属产业是国民经济的重要基础性产业。大冶有色金属公司作为我国有色金属产业的重要生力军，确立了“一流铜业，国际品牌”的发展愿景，通过一手抓矿产资源的开发，一手抓产业链的延伸；一手抓铜主业的扩张，一手抓铜辅业的发展，产业规模不断扩大，资源占有量不断攀升，产品种类不断丰富，产业链日趋完善，企业竞争力得到加强。　　

（一）实施资源开发战略，资源储量实现翻番　　

我公司作为一个资源型企业，最大限度地占有资源，是实现企业可持续发展的必然要求。我们一方面加大了公司现有矿山边深部找矿力度，新增资源储量20万吨以上。另一方面加大海内外找矿力度，取得了新疆乌洽一矿山的控制权，新增资源储量53.7万吨，收购了吉尔吉斯一金铜矿，新增黄金储量60吨，铜8.5万吨。同时控制了蒙古国三个钨、钼矿，新增资源储量14.3万吨。同时通过参股、签订长期供货合同、建立战略合作关系等措施，进一步增加了对周边资源的控制力。目前公司控制的资源储量已达到了200万吨以上。　　

（二）实施规模提升战略，产能规模不断攀升。　　

近年来，我们通过向内挖潜和向外扩张，有效提高了公司的生产能力。通过提高电流密度和收购佛山太平洋铜业公司，使公司阴极铜生产能力由2007年的25万吨提高到了40万吨。同时，加快产品结构和产业结构的调整，开发出了铂、钯、硒、碲等稀贵产品，发展了铜杆、铜管等铜材加工产品，扩大了公司的产业规模。利用上海金兆、香港大江等贸易平台，加大贸易增效力度。从而使公司实现了由单极增长向多极增长的转变，有效提升了公司经营规模，公司进入了中国企业500强行列。2009年，公司尽管遭受了金融危机的严重冲击，仍实现了较大增长，预计全年可实现销售收入210亿元。　　

（三）实施结构调整战略，产业结构日趋完善。　　

结构调整我们重点抓了三个方面：一是发展铜产品的延伸加工，延伸产业链；二是加大资源综合利用，发展循环经济；三是发展壮大辅业板块，实现相关多元化。2008年以来，我们先后在江苏常州、广东佛山兴建了铜加工企业，使公司铜材加工产业从无到有，生产能力达到了16万吨。加大了冶炼废渣、废液、废气中的稀贵金属开发力度，先后开发出了铂、钯、硒、碲等稀贵金属新产品，增加了公司的效益来源。引进外部投资，对铜花山庄进行了重组改造，盘活了存量资产，转换了经营机制，提升了管理水平。结构调整战略的实施，使公司的产业结构日趋合理，产品品种日益丰富。　　

（四）实施资本营运战略，资本结构日趋合理。　　

在省委、省政府和省国资委的正确领导下，我们引进了长江电力等战略投资者，先期引进战略投资13亿元，有效缓解了公司资金紧张的状况，改善了公司的资产结构和负债结构，为公司进一步深化改革，转换机制打下了良好基础。在随后的工作中，省国资委领导高度重视大冶有色改制上市工作，先后7次主持召开专题协调会研究大冶有色改制问题。省国资委杨泽柱主任和王侃副主任等先后多次听取大冶有限改制上市工作汇报，研究解决大冶有限改制上市工作中遇到的问题，还多次专程到公司视察指导工作。目前，公司正在进行股份制改造工作，预计大冶有色金属股份有限公司在12月底挂牌成立，力争在两年内实现上市目标。与此同时，我们还收购了香港一主板上市公司—“中国资源（股票代号0661）”的部分股权，并将该公司更名为中国大冶有色金属矿业有限公司。11月底，我们利用这一平台，开展了股市融资的初步尝试，通过配股增发的方式，实现融资2.8亿港元。我们还通过合资合作等方式，组建了佛山大江铜业有限公司、铜花大酒店有限公司，壮大了公司的产业规模，实现了低成本扩张。　　

（五）实施人才强企战略，企业竞争力不断增强。　　

企业要实现可持续发展，离不开人才和科技的支撑。长期以来，我们十分重视人才的培养，通过内培外训、招贤纳才，提高职工队伍素质。2008年以来，我们共招收入本科毕业生223人，硕士生17人，引进经济学博士一名，吸引回流科技人员12名。我们还建立了国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后科研工作站，筑巢引凤，巧借外脑。目前，已有一名环境工程学博士进站工作。“十一五”末将实现“三个一百”的人才队伍建设目标。　　

（六）坚持苦练内功，企业管理水平不断提高。　　

近年来，我们先后推行了全员质量管理、全面预算管理、5S　　

管理和信息化管理，不断创新管理手段，不断提升管理水平。公司先后荣获了全国质量效益型企业、湖北省优秀企业、全国信息化建设优秀企业等称号。公司十分重视产品质量和品牌建设， “大江”牌商标被认定为中国驰名商标，“大江”牌阴极铜被认定为中国名牌产品和国家免检产品。公司“大江”牌白银和“大江”牌阴极铜，分别通过了伦敦贵金属交易市场和伦敦金属交易所的注册认证，真正成为了国际品牌。与此同时，我们还高度重视企业文化建设，建立了理念、形象、行为识别系统，确立了“纳百川、通四海”的大江文化，“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，“一流铜业、国际品牌”的企业愿景，企业凝聚力不断加强。　　

二、有色金属板块建设的发展思路　　

按照公司“十二五”发展规划，我们将继续通过“五大发展　　

战略”实施，力争到十二五期末，使公司电解铜生产能力达到50万吨，铜材加工能力达到30万吨，资源占有量达到500万吨，自产矿山铜产量达到5万吨，公司资产总额、年营业收入、年实现利税在2008年基础上翻两番，分别达到360亿元、700亿元、40亿元以上，把有色金属产业打造成我省的支柱型产业。　　

我们的具体措施是：　　

（一）加大资源开发力度，实现资源效益化。　　

最大限度地占用资源，是为了最大限度地开发资源，使资源优势尽快转化为经济优势。我们一方面将进一步加大找矿工作力度，进一步扩大资源占有量。另一方面将加大现有资源的开发力度，争取早日形成生产能力。一是加大公司现有矿山扩能改造步伐，年内开工建设铜山口矿井下开采工程，明年上半年开工建设铜绿山矿新系统建设工作，使公司现有矿山生产能力提高到3万吨/年水平。二是加快新疆、蒙古、吉尔吉斯等矿山建设步伐。年内开工建设新疆乌洽铜矿，力争用3年时间形成生产能力，新增矿山铜生产能力2-3万吨。加快吉尔吉斯金铜矿建设进度，力争明年正式形成生产能力。尽快开工建设蒙古钨、钼矿，实现公司多金属发展目标，让资源成果转化为公司经济增长点。　　

（二）加大冶化改造力度，实现产能规模化。　　

公司铜冶炼节能减排改造工程是我公司实现规模提升的奠基工程。初期设计能力为20万吨，通过挖潜改造，最终可以形成30万吨粗铜生产能力，加上公司目前现有的20万吨紫杂铜生产能力，最终可以形成50万吨的粗铜生产能力。同时配套建设烟气制酸工程，使公司硫酸生产能力达到100万吨。项目建成后，再采用世界先进的ISA工艺配套建设20万吨电解工程，使公司阴极铜生产能力达到50万吨水平。该工程自今年7月13日开工建设以来，进展顺利，预计2010年11月建成投产。该项目采用澳大利亚奥斯麦特熔炼技术，铜冶炼回收率可以提高0.75个百分点，铜冶炼综合能耗下降30%以上，年减少SO₂排放减少4000吨，可年增效益2亿元。　　

（三）加大改制上市力度，实现资产资本化。　　

公司发展的主要问题是融资渠道单一，发展资金严重不足。因此，我们必须抢抓当前有色金属市场价格回暖、国内资本市场成交活跃这一有利时机，尽快实现大冶有色的上市目标，拓宽融渠道，放大资产功能，筹措足够的发展资金，切实加快公司的发展步伐，使公司尽快步入良性发展轨道。总的思路是既可在国内A股上市，也可在香港H股上市；既可采用IPO的方式上市，也可借壳上市。总的原则是哪一个方案最有利于企业的发展我们就选择哪一个方案，哪一个方案快就我们选择哪一个方案，哪一个方案融资量大我们就选择哪一个方案，力争在明年有重大突破。　　

（四）加大结构调整力度，实现产业多元化。　　

加快20万吨铜杆项目论证步伐，争取早日开工建设，进一步提高公司铜材加工能力。加大资源综合利用研究，在现有产品基础上，加大铼、锗等稀贵金属开发研究，争取早日实现工业化生产。与公司50万吨阴极铜生产能力相配套，建设稀贵金属工业园，扩大稀贵金属产量规模。建筑、运输和综合服务三大辅业板块建设将按“小巨人”工程目标抓好规划建设。努力扩大公司现有钢结构生产能力，发展壮大建筑安装板块，开工建设物流信息园项目，实现公司物流运输业跨越式发展。　　

（五）加大内部管理力度，实现管理现代化。　　

适应公司跨国、跨地区经营的实际，建立高效、协调的母子公司管理体制，做到管而不死，放而不乱。整合公司内部各信息化管理平台，提高公司现代化管理水平。继续深入推进全员质量管理、全面预算管理和5S管理，稳固提高公司基础管理水平。　　

我们相信，有省委、省政府、省国资委的正确领导和大力支持，大冶有色一定能够进一步做大做强，做精做优，把公司打造成为资源储量丰富，产业结构完整，装备水平先进，产业产品多元、体制机制灵活、核心竞争力强，在国内外有影响的一流企业，发挥好大冶有色在湖北有色金属千亿元支柱产业中的龙头作用，为发展壮大湖北有色金属产业做出新的更大的贡献。