在“八查八看”安全大检查动员部署会上的发言材料

为深入贯彻安全稳定工作电视电话会议精神，从严落实上级指示要求，现就狠抓“八查八看”安全大检查行动，扎实组织开展安全管理教育整顿，提以下几点要求。

一、迅即行动组织部署，切实统一思想认识

各单位要高度重视上级指示精神，坚持将安全管理教育整顿纳入重要议事日程，迅速召开党委会、主官会，专题研究部署开展专项检查工作。

一要深入动员宣讲，牢固树立“抓安全就是讲政治、顾大局”的思想认识。上级安全稳定工作电视电话会议召开之后，各单位要深入细致进行补充动员，切实将全体人员思想认识统一到上级指示要求上来。紧密结合单位实际，就如何抓好安全管理教育整顿、搞好隐患排查“回头看”、季节性事故预防等工作进行具体谋划，切实理清工作思路、明确工作目标。大家要清醒认识到：此次安全大检查不同于以往，上级态度之坚决，措辞之严厉，部署之具体，标准之高、声势之大，都是前所未有的，必须深刻吸取近期各地重大事故的惨痛教训，坚决按照上级指示要求抓好安全稳定工作。

二是明确领导分工，牢固树立“抓安全就要严制度、定责任”的职责意识。各单位要立即成立以主任、书记为组长，机关各部门领导、基层单位主官为成员的安全整顿工作领导小组，认真分析安全形势，排查安全隐患，针对存在的问题和薄弱环节进行全面、细致地分析，提出具体要求，明确责任分工，保证各级真正把力量向安全稳定聚焦。要具体细化检查实施方案，对检查内容、时间安排、方法步骤作出明确安排，并将近期各级关于安全工作的指示分门别类，作为附件下发，确保各级检查整治有目标、落实有抓手。

三是强化教育引导，牢固树立“抓安全就要从我做起、身体力行”的作为意识。针对少数同志认为“天天抓安全、雨过地皮湿”、“抓安全只是领导机关的事，与基层人员无关”等模糊认识，各单位要迅速召开职工大会，引导全体人员深刻吸取事故教训，及时克服麻痹思想，具体明确安全职责。此外，注重在教育引导中，针对单位工作特点和安全工作的薄弱环节，将人员管理、车辆管理、房屋租赁管理、处突能力等四个方面作为教育重点，要求全体人员坚决克服厌烦情绪和侥幸心理，在安全管理教育整顿中身先士卒、身体力行，确保各项要求落到末端、见到实效。

二、从严落实“八查八看”，切实构筑安全屏障

局党委坚持将“八查八看”作为此次安全管理教育整顿工作的重点，狠抓“规定动作”落实，积极谋划“自选动作”，着力将隐患苗头消除在萌芽状态，构筑起安全工作的防范屏障。

一是将“八查八看”的责任分工明确到位。按照“一级抓一级、一级对一级负责”的要求，逐级签订《“八查八看”责任书》，建立“横向到边、纵向到底”的管理网络，层层建立承包、互管对子。人人签订《安全管理保证书》，做到“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁检查签字谁负责”，确保问题责任落实到具体人身上，切实形成按级负责、按责行事，齐心抓好“八查八看”工作落实的良好氛围。

二是将“八查八看”的规定动作落实到位。自下而上认真对照八个方面的内容，深入细致地进行排查。基层各单位采取召开安全形势分析会、听取思想骨干汇报、开展大谈心活动的等形式全面自查，并由安全整顿工作小组逐个进行检查验收。针对查找出的问题，在机关部门和基层单位深入剖析的基础上，及时召开专题会议查找分析原因，研究改进措施，制定“一本账”，确保各项要求落到实处。

三是将“八查八看”的自选动作延伸到位。着眼提高安全整顿的实际成效，围绕防范冲击火灾、电击等突发事件的应急行动准备，积极修订完善应急处置预案。根据应对不同情况、不同程度突发事件的需要，对应急分队进行细致深入的专题教育，明确应急行动的组织实施方法和步骤，完善专项预案和保障计划。近期，要积极组织应急分队开展应急行动演练，进一步提高其快速反应能力，为及时应对和妥善处置突发事件，维护安全稳定奠定基础。

三、严肃细致集中整改，切实清除安全隐患

各单位要坚持将问题整改作为安全教育管理整顿的落脚点，本着“发现一个隐患，解决一类问题”的原则，对查找出的问题严肃纠治。主要抓好以下三个方面问题的整治：

在人员管理方面，针对时紧时松的问题：一是加大人员管控力度。注重加强公勤人员及偏远坐落人员“八小时以外”的教育管理，尤其对因公外出、因病住院的人员，要求他们通过电话的形式，定期向所在支部汇报个人思想和生活情况。二是严格落实节假日值班制度，基层主官、机关值班员每天将人员管控、车辆管理、场所安全等情况向值班领导汇报，增强安全工作的管理效能。要完善节假日休假人员登记制度，明确人员去向和联系方式，做到人人在管理中，时时在控制中。

在仓库租赁管理方面，针对安全设施不完善的问题：组织专项检查小组对所属坐落和租户进行安全摸排，对租赁手续、经营资质、从事生产活动情况以及用电、消防、煤气管线设备安全状况等逐一进行排查，确保租赁场所的安全稳定。特别是要对查找出的消防安全设施不完善、电路老化等问题进行集中整治，确保有效封堵隐患漏洞。

在车辆管理方面，针对思想有所松懈的问题：一是加强驾驶员管理教育。坚持抓教育促管理，抓法规促正规，抓预防促安全，组织车勤人员原原本本学习《道路交通安全法》及上级一系列指示要求，让车勤人员熟悉掌握有关管理制度。二是加强车辆使用管理。紧盯车辆安全管理不放，严格落实车辆管护、派遣、合并用车、干部带车制度，集中对车辆钥匙、运行凭证进行管理。采取统管、统派和定出车点、定停车点、定出行任务、定行驶路线、定带车干部的“两统五定”措施，确保不出私车、不出人情车、不出故障车。

四、全面检查总结验收，切实打牢安全基础

安全大检查结束后，工作小组将采取实地查看，查阅资料、座谈会等形式，对各单位落实情况进行了全面检查验收。各单位主官务必切实扛起责任，就下一步如何加强全方位、全时段、全人员的管理力度，不断巩固拓展安全教育整顿成果，维护好单位安全稳定的良好局面提出更具体要求。

我的讲话完了，谢谢。