以科研创新团队、研究所（中心）建设为抓手,蹚出学院科研高质量创新发展新路

科学研究是高校可持续发展的不竭动力，也是体现一所高校核心竞争力的关键。山西大学商务学院科研处以科研创新团队建设为抓手，向管理要效益，坚持“一张蓝图绘到底”的战略定力，持续深化推进成建制的科研骨干队伍建设工作。从最初的“项目主导”发展成为“科研创新团队与研究所（中心）并举，新商科、新工科、新文科研究并重”的新局面，教师科研积极性持续增强，科研成果数量、质量有了实质性的提高，学院良好社会声誉和影响力持续提升，科研工作对学院持续健康发展的支撑性、引领性作用日益凸显，在“以研促学、以研促教、科研兴院”的道路上逐步探索出一条“商院之路”。

聚汇科研合力，夯实科研优势。十年种树、百年育人。科研不可能一蹴而就，更需要协力共推。2013年9月，为增强学院可持续发展能力，经过审慎研究、积极筹备，启动了学院第一批科研创新团队建设；2016年，在对第一批科研创新团队建设情况全面总结分析的基础上，以培育学科发展意识为主导，进一步推动了第二批科研创新团队建设；2019年底，以提速学院科学研究和社会服务主阵地能力提升为导向，经过认真筛选，19支具有多年建设经验、研究优势和一定社会影响的科研队伍入围新一轮的科研创新团队建设。与此同时，学院进一步整合规范了“会计应用研究所”等5个研究所（中心）的管理机制，全面纳入了学院科研管理体系。科研创新团队建设的重点是做好科学研究，争取高水平、高质量的科研成果，研究所（中心）着力于机构运行、人才培育及成果积蓄。至此，学院科研工作形成了以科研创新团队和研究所（中心）为重要抓手，二者相辅相成、相互促进，共同引领学院科研发展的新局面。科研创新团队、研究所（中心）更成为学院现有条件下做好科研工作、提高科研质量、形成科研突破的核心力量。

6月30日，学院在严密防控新冠肺炎疫情的同时，坚持以“疫情防控与科研工作两手抓、两手都要硬”思路，强化“科研不掉档、建设不断线”，组织召开了科研创新团队与研究所（中心）专题会议，就学院科研创新团队、研究所（中心）的上半年工作情况进行总结分析，坚持问题导向、目标导向，为下一步科研创新团队、研究所（中心）建设提质增效、管理提档升级等工作进行具体安排部署。

专题会上，科研处处长杨宏伟就启动以来第三批科研创新团队及研究所（中心）建设的基本情况、存在的主要问题和下一步的具体建设工作要求进行了细致部署，特别是结合疫情期间的居家科研、团队及研究所（中心）工作中表现出的突出问题进行了分析并提出下一步工作的相应要求。苗玉宁副院长从三个方面对科研创新团队、研究所（中心）下一步的建设工作进行强调：一是要进一步加强对科研团队、与研究所（中心）建设重要意义的认识、提高站位，围绕特色和影响力建设集中发力、尽快实现提档升级；二是要打破为科研而科研、为建设而建设的被动局面，跳出以应对考核为建设目标的思维导向，开阔视野、创新思路，深入学习领会省委、省政府相关文件，对接山西省高质量发展战略布局，在科研引领学院应用型高校转型方面蹚出一条新路；三是要对照省级科研创新团队、研究基地的标准强化建设，完善制度体系、管好用好经费、精细过程管理，将科研创新团队、研究所（中心）建设成为管理规范、战斗力强、成果突出的“示范区”。

这既是一次学院科研创新团队、研究所（中心）建设工作的阶段性会议，也是学院科研基地、平台和队伍建设的一次整体推进会议，更是学院科研创新团队、研究所（中心）建设进入新时代、明晰新要求、突出新任务的宣讲会、冲锋会。19支科研创新团队、5个研究所（中心），是学院建校以来投入最大、数量最多、层次最明晰、结构最完备、覆盖研究领域最全面的一次高规格、上水平建设，也是学院应用型本科高校转型跨越发展，彰显科研力量、突出科研强校战略思维的一个新标识、新突破。

强化管理赋能，锻造创新生态。近年来，学院科研处审时度势，深入研判学院科研发展基础，深刻领会国家、省对科研工作的新要求，强化对新时代高校科研管理工作的新认识，特别是在充分激发科研潜能、发挥商院科研优势、为山西综改转型贡献“商院智慧”方面提目标、下功夫。系统强化了科研制度建设、规范了科研组织活动、严格科研能力训练、加快科研平台培育、突出科研优势淬炼。对标省内老八所本科院校及和国内高水平独立学院，通过精益化、准时化、标准化管理为科研工作保驾护航。以科研处为统领，形成了二级学院、教研室三级科研目标管理，先后优化完善了《科研项目管理办法》、《科研经费管理办法》、《科研成果绩效分配管理办法》、《科研成果转化管理办法》、《科研档案管理办法》、《科研创新团队建设管理办法》等10多个管理制度，规范了科研成果等级认定、科研经费管理使用、科研创新团队、研究所（中心）考核评价等管理要求，科研制度体系日趋完备、科研过程管理日益完善，科研激励与绩效评价力度明显加大，科研队伍活力赋能持续增效，科研成果数量质量全面提升，全员科研工作步入新轨道，初步具备了在一些领域和方向实现弯道超车、赶超省内其他本科院校的基本条件，特别是在部分领域具备了一定程度的影响力。以科研处处长杨宏伟为带头人的宏观质量管理体系研究已经成为我省质量管理、标准化改革方面的代表性研究团队；在科研项目管理方面形成的一整套精细化管理办法得到了上级科研管理部门和专家的一致认可，为省级以上科研项目研究质量提供了坚实的制度保障；部分科研团队已经跻身省科技管理等领域的决策研究队伍。近年来，学院承担国家级课题3项，省级课题334项，科研投入与经费共计2193.15万元。教师发表学术论文2324篇，核心期刊论文476篇，出版著作189部，获得专利等36项，承担地方标准编制近20项，获得省级以上科研成果奖励24项，科研质量和成果水平在全国独立学院排名中名列前茅，达到甚至超过了省内本科院校的平均水平。2018、2019连续两年在武书连全国独立学院排行榜上，科研能力与实力位居榜首。

完善优化10多项科研管理制度

教师发表学术论文2324篇、核心期刊论文476篇、出版著作189部

获得专利36项

获得20多项省级以上科研荣誉

2020年是全面建成小康社会的攻坚之年，也是“十四五”规划的谋划之年，更是学院深刻领会习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，坚持贯彻新发展理念、落实高质量发展要求，深入推进“四为四高两同步”总体思想和要求及高等教育“三个优化布局”在学院落地生根、开花结果，为山西高等教育再立新功的重要起步时期。在学院领导的正确带领和指导下，学院科研工作会以科研创新团队、研究所（中心）为着力点，以全新的状态、全新的格局、加倍的努力和责任使命，奋力迈入发展新时代，谱写新篇章、作出新贡献。